Планирование

Основные моменты

• В компании принят фреймворк планирования

• Квартальные Эпики формируются на основе общих стратегических целей и задач

• В начале квартала выбираются Эпики, которые необходимо выполнить для достижения результата. А также дополнительные Эпики, которые хочется выполнить, но не факт, что это произойдет

• Команды (разработки) фокусируются в первую очередь на квартальных проектах и конечной доставляемой ценности

2025

• Стратегия компании формируется на основе миссии и ценностей

• Стратегические цели и задачи всех направлений формируются на основе стратегии

Фреймворк планирования

• Миссия и ценности не меняются часто и остаются неизменными от года к году

• Стратегия и стратегические цели могут меняться ~ раз в 3 года. Каждый год выполняется ревью целей по итогам прошеднего года и решается оставляем ли их на этот год или что-то меняем.

• Долгосрочные гипотезы и ставки (strategic objectives) уровня всей компании формируются на ближайшие 1-3 года.

• Цели отвечают на вопрос “Как проверить долгосрочные гипотезы и ставки на функциональном уровне в разрезе следующих 12-18 месяцев”?

• Квартальные проекты отвечают на вопрос “Как мы реализуем цели на уровне команд с планированием по 3-6 месяцев?”

Цели компании

Для формирования квартальных проектов и прочих запросов необходимо сформировать иерархию потребностей, которые помогут с приоритизацией. Например, безопасность, приватность пользовательских данных, надежность могут идти впереди продуктовых целей.

Квартальные цели (проекты)

Позволят сфокусироваться на действительно важном для достижения целей компании, меньше отвлекать сотрудников на менее значимые активности и понизить уровень ежедневного стресса.