> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://akrisanov.gitbook.io/team-playbook/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://akrisanov.gitbook.io/team-playbook/delivery/planirovanie.md).
# Планирование
### Основные моменты
* В компании принят фреймворк планирования
* Квартальные Эпики формируются на основе общих стратегических целей и задач
* В начале квартала выбираются Эпики, которые необходимо выполнить для достижения результата. А также дополнительные Эпики, которые хочется выполнить, но не факт, что это произойдет
* Команды (разработки) фокусируются в первую очередь на квартальных проектах и конечной доставляемой ценности
#### 2025
* Стратегия компании формируется на основе миссии и ценностей
* Стратегические цели и задачи всех направлений формируются на основе стратегии
### Фреймворк планирования
* Миссия и ценности не меняются часто и остаются неизменными от года к году
* Стратегия и стратегические цели могут меняться \~ раз в 3 года. Каждый год выполняется ревью целей по итогам прошеднего года и решается оставляем ли их на этот год или что-то меняем.
* Долгосрочные гипотезы и ставки (strategic objectives) уровня всей компании формируются на ближайшие 1-3 года.
* Цели отвечают на вопрос “Как проверить долгосрочные гипотезы и ставки на функциональном уровне в разрезе следующих 12-18 месяцев”?
* Квартальные проекты отвечают на вопрос “Как мы реализуем цели на уровне команд с планированием по 3-6 месяцев?”
### Цели компании
Для формирования квартальных проектов и прочих запросов необходимо сформировать иерархию потребностей, которые помогут с приоритизацией. Например, безопасность, приватность пользовательских данных, надежность могут идти впереди продуктовых целей.
### **Квартальные цели (проекты)**
Позволят сфокусироваться на действительно важном для достижения целей компании, меньше отвлекать сотрудников на менее значимые активности и понизить уровень ежедневного стресса.
